企业文化不能转化为企业的管理行为
发布日期：2016-08-01浏览：2130
由于企业文化不能形成体系，缺乏经过整合的推进系统，导致企业文化的四个层次缺乏一致性，进而导致企业文化不能转化为企业的管理行为。许多企业在文化建设上随意性很大，企业文化手册可以变来变去，核心价值观居然也变来变去，仿佛粉饰文字成了企业文化建设的核心。
同时，企业的生存环境发生重大变化，或企业经营战略已经调整，或企业文化出现了病态，但企业文化未进行改变，企业没有对企业文化加以变革，致使不良的企业文化侵蚀着企业的方方面面。
企业文化不是舶来品，国内久已有之，如“大庆精神”、“鞍钢宪法'王府井百货大楼的“一团火”精神等，但现代企业文化的理论的确是引进的。从实研究层面看，我国对企业文化理论的引进并不成功，其原因是多方面的。
其一，我们习惯于凡事有机构主管。国内“主管”企业文化建设的机构有中国企业文化研究会一侧重于传统的企业精神、企业道德等形式；中国企业文化推进委员会侧重于CIS建设；中国思想政治工作委员会(与中国企业文化建设协会一个组织、两块牌子）一侧重于思想政治工作等。这样，企业文化理论从进入伊始，在理论体系、实践指导、操作模式等方面就具有浓烈的中国特色，其最主要的表现就是认为企业文化是虚的、形式主义的。
其二，得罪人地说，很长时间内，国内“研究”企业文化的大多是没做过企业的，看了一些书，到几家企业调研过，堆砌一些杂乱无章的理论，将企业精神、企业道德、企业哲学、企业宗旨以及几乎无所不包的理念全部囊括，就成为企业文化专家了？摊开市面上有关企业文化的书籍.内容上千书一样，你的和我的一样，当前的与十年前的一样。
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